本記事の内容
今回は、その現場であった怖い話をしようと思います。
私がまだまだ見習いのエンジニアだった頃で、2007年ぐらいの話です。
10年前にあった恐ろしい現場
当時の現場の状況
仕事の発注元；カタログ会社
仕事の受注元；〇〇商事のテック部門（Sier）
自分の所属先；〇〇商事のテック部門の下請けであるテンプ会社
私はテンプ社の社員で、京都にあったカタログ会社に派遣されました。
そこでは、私は〇〇商事の人間ということになっています。
カタログ会社では、自前のエンジニアは、ほとんど抱えていませんでした。
そのため、多くのエンジニアがどこからか派遣されていました。
自分が知っている限りでも、〇〇商事以外に5社は入っていたと記憶しています。
正社員はほとんどおらず、現場のリーダーのように見える人でも派遣社員でした。
直接雇用の派遣社員もいたはずですが、その区別は、私にはつきませんでした。
そういった現場では、身分を隠す傾向にあるので、お互いの身分がわからないのは普通です。
残業は常にみんながしており、夜の22時ぐらいになっても、多くの従業員が残っていました。
私が所属していたチーム
私が所属していたチームの構成はこんな感じでした。
〇〇商事のリーダー。東京からたまに出張で来る。
〇〇商事に雇われている派遣社員のサブリーダー。東京からたまに出張で来る。
東京から来ているテンプ社のチーフ。
東京から来ているテンプ社のスタッフが数名。
大阪から来ているテンプ社のスタッフが数名。
こんな感じだったので、命令系統はあってないようなものでした。
なんせ、トップ2 が現場にいないので、なかなか現場がまわりません。
私はテンプ社のチーフの元で働いていましたが、何とも頼りない感じでした。
テンプ社のチーフも、被害者の一人だったと思います。
隣にいた別の会社
話は少しズレますが、隣のシマには、A社の従業員が10人ぐらいいました。
お互いに顔見知りなので、休憩室で雑談していたところ、面白い話を聞けました。
A社は、一度はカタログ会社との契約をうち切ったそうです。
その理由は、単価が安くて交渉が決裂したからです。
ところが、カタログ会社はA社がいないと仕事がまわらないことに、A社がいなくなってから気付いたそうです。
「何ともおそまつな話だな」と思った記憶があります。
そして、カタログ会社は単価アップの要求をのんで、A社を呼び戻したそうです。
事件は起こった
当時、カタログ会社は、IT化の波にのって販売のEC化を進めていました。
そんな中、我々の仕事は、ECサイトに必要な画像をアップロードするというものです。
それがエンジニアの仕事だとは思えませんでしたが、まずは現場の仕事を覚える必要があるということで、その仕事をやりました。
しかし、その仕事は悪魔的でした。
なんと、画像が保存されているファイルサーバーにあるフォルダを開こうとすると、それだけで10分もかかったのです。
それをローカルに保存するだけで、また1分はかかる。
ECサイトには、多くの画像をアップロードする必要があります。
それにも関わらず、6枚の画像をアップロードするだけで、1時間が終わってしまいます。
それは、私が一日にできる作業は、「わずか50枚弱の画像をファイルサーバーからダウンロードしてきて、ECサイトにアップロードすることだけ」ということを意味していました。
初日は、あまりの非効率さにビックリしたことを鮮明に覚えています。
これは流石に駄目だろうと思って、「Windowsでバッチプログラムを作って、ファイルサーバーから画像をダウンロードする作業」を自動化しようとしました。
そうすれば、作業は並列化しやすいし、画像のダウンロードを待っている間に他の作業もできると思ったからです。
そうして、何とか週末にバッチプログラムを作りました。
「エンジニアの怠惰」を実践していたはずです。
ところが、その仕事は評価されませんでした。
誰かが「私が現場のやり方を無視している」と〇〇商事のリーダーに報告したせいで、私が悪者扱いされたからです。
現場にいたテンプ社のチーフには報告していたので、私には何がおこったのかサッパリわかりませんでした。
どうやら、テンプ社のチーフから〇〇商事のリーダーには話が伝わっていなかったみたいです。
そうして、俺は現場を去ることになりました。
悔しかったけど、ホッとしたというのも正直な気持ちだった気がします。
それから
それは私にとっては嫌な思い出だったので、その現場での出来事はスッカリ忘れていました。
ただ、IT棄民の記事を見て、ふと、その企業と現場のことを思い出して、決算を見てみました。
案の定というか、そのカタログ会社は他社に買収されていました。
そして、赤字を垂れ流しているようです。
「さもありなん」というのが正直な感想です。
Sierが現場を仕切っていて、ロクに現場を見ようとしない。
そして、リーダーがたまに現場に来たと思えば、前向きな取り組みをしようとしているエンジニアを放り出す。
Sierの関心は、業務の効率化ではなく、カタログ会社に何人のエンジニアを派遣できるかです。
発注元が儲かるかどうかは、Sierには何の関係もありません。
そのような現場と会社に未来があるはずもありません。
こういった「エンジニアの怠惰」を嫌う人達の話をたまに耳にすることがあります。
そんな現場に出会ったら、エンジニアは全力で転職を考えるべきです！
先進的な会社では、エンジニアは全力で業務の効率化を考えています。
業務の効率化をした上で、さらに新たなテクノロジーの恩恵を受けられる方法がないかを模索してます。
そんな状況の中で、業務の効率化を考えないということは、「竹槍でB29と戦う」と同じことです。
それを、さきほどの現場に当てはめて考えてみます。
この２つが私のやっていた作業です。
- 50枚弱の画像をファイルサーバーからダウンロードしてくる。
- 50枚弱の画像をECサイトにアップロードする。
この作業を自動化をすれば、人がやる必要もなくります。
せいぜい、最後に目視で確認をするぐらいの作業が残るぐらいです。
その場合の作業時間は、10分もあれば十分です。
でも、カタログ会社では、10分で終わる作業を480分もかけてやっていました。
それを金銭的に考えれば、50万で済む作業に2,400万もかけていた計算になります。
さらに言えば、目視はエンジニアがやる必要もないので、費用の差はもっとあるかもしれません。
金銭面の差は、100倍ぐらいあったのかもしれません。
つまり、業務の効率化をする会社としない会社では、100倍以上の金銭的な差が出てくるということを意味します。
100倍もの差があれば、業務を効率化しない会社の未来は倒産しかありません。
大事なことなので、もう一度、言います。
「エンジニアの怠惰」を嫌う会社からは、全力で逃げよう！
その先に待っているのは地獄です。
いつもの蛇足ですが、エンジニアは、今はWeb業界では引っ張りだこです。
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Good luck for your engineer life!