記事の内容
この記事では、アジャイル開発とスクラム開発でおすすめの良書と動画教材を紹介していきたいと思います。
初心者向け
アジャイルサムライ−達人開発者への道
アジャイル開発の定番本です。
アジャイル開発の心構えや実務のコツを啓蒙してくれる良書です。
いちばんやさしいアジャイル開発の教本 人気講師が教えるDXを支える開発手法
フトウェア開発の現場でアジャイル開発を実践してきた著者陣が、その知見を丁寧にまとめたものです。
どう実践してよいかわからないという人でも読んだその日から自分の現場で取り組めるように、具体的なやり方が豊富な図とともに解説されているのが特徴です。
必要な前提知識のハードルが低く、非常にわかりやすい本です。
SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発
マンガ形式で、システム開発の物語を追いながらスクラム開発を学べる本です。
最新のスクラムガイドに準拠し、透明性・検査・適応や確約・勇気・集中・公開・尊敬など丁寧に説明されています。
スクラムを実際の開発現場に、どう適用すればよいのかを、わかりやすく解説しています。
中級者向け
正しいものを正しくつくる プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について
本書では、共創を実現する具体的な⼿段としてのアジャイル開発を下敷きに、これからのソフトウェア開発づくりに、作り⼿と、それを必要とする⼈がどのように臨むべきなのか、その考え方と行い方を具体的に提⽰する一冊です。
「正しいものを正しくつくる」という挑戦的なタイトルですが、中身はその意味をしっかりと説明しています。
正しいのものを作るのは難しいと思っている方にはぜひ読んでほしいです。
カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで
「日本の現場」に寄り添った、アジャイル開発の実践本です。
「正しいものを正しくつくる」と同じ著者です。
【本書の特徴】
- 現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる
- 1人でも始められる業務改善の手法から、チームマネジメントの手法まで解説
- 日本の現場を前提にしているので、実践しやすい
- アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適
プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける
本書は、顧客に価値を届けるプロダクトを作り出すプロダクトマネジメントについて学ぶ本です。
プロダクトマネジメントを理解することで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客の課題を解決する方法を解説します。
プロダクト開発に関わるすべての組織のリーダーにおすすめの本です。
Clean Agile 基本に立ち戻れ
この本を通読すれば、アジャイルはどんなものか、ウォーターフォール型開発との違いは何なのか分かります。
アジャイルについて網羅的に紹介されています。
読み物っぽい本です。
SCRUMMASTER THE BOOK 優れたスクラムマスターになるための極意
「スクラムマスターは何をすればよいのか」に答えてくれる本です。
スクラム、アジャイルに関しての本は数多ありますが、その中でもスクラムマスターに特化した本になります。
スクラムマスターとして初めて指名された人におすすめです。
アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法
本書は、なぜアジャイル開発を行わなければならないのか、という本質的な問いに真っ向から答えてくれます。
アジャイルはなんのなく知っているけど体系的に学びたい方におすすめです。
実例を含めてアジャイルな見積りの仕方や進め方、ポイントについて説明されており、ウォーターフォール型との違いが理解することができます。
アジャイルイントロダクション:Agile開発の光と影
ソフトウェア工学分野の“大御所”バートランド・メイヤー博士の手による、アジャイル入門書にして具体的な開発手法にまで言及した一冊。
アジャイルのプラス面だけでなく、マイナス面にも切り込んで紹介している点が本書の特徴である。
メイヤー博士は、オブジェクト指向開発のバイブル的書籍「オブジェクト指向入門」でも有名な人です。
コンサル一年目が学ぶこと
本書は、コンサルタンティング会社に勤める人のためだけの本ではありません。
職業・業界を問わず、 15年後にも役立つ普遍的なスキルを、
社会人一年目で学んだときの基礎的なレベルから理解するための本です。
直接的に、アジャイル開発と関係するわけではありませんが、知っていると役立つ知識が多く書かれています。
この本は、「Kindle Unlimited」の30日間無料体験で読むのがオススメです ^^
無料体験後も、200万冊以上の本を月額980円で読むことができる、読書好きにはもってこいのプランです。
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